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　　7月23日，公司组织召开专题总经理办公会暨成员单位“十五五”规划专题研讨会。会议邀请战咨委、科技委等专家到会指导，对各成员单位“十五五”规划把脉问诊、建言献策。公司总经理、党委副书记戴雄彪主持会议，公司领导张卫兵、王海平、王寿和、赵晨曦参加会议。

　　会议传达了国资委、集团公司有关会议精神，战略规划与国际合作部汇报中国核建（601611） “十五五” 规划草案，16家成员单位依次报告本单位“十五五”规划草案，围绕战略定位、发展目标、业务布局、保障措施等进行深入阐述。

　　与会专家聚焦行业趋势、区域布局、科技创新、风险防控等维度提出专业建议，并强调规划编制要兼具前瞻性与可操作性，既要紧扣国家战略与集团公司部署，又要贴合各单位业务实际，精准破解发展中的痛点和难点。

　　戴雄彪充分肯定各单位在“十四五”期间取得的成绩。针对“十五五”规划编制，他强调要切实提升“七大思维”能力，运用卓越绩效模式和数字化转型手段，深化对发展环境的认知、坚定改革创新的决心、掌握管理提升的方法。

　　针对下一步工作，提出四方面要求：

　　一是坚持务实原则。要强化规划编制的刚性与可操作性，紧扣主责主业明确发展目标与技术方向，将管理要求转化为刚性指标。

　　二是坚持问题导向。要以穿透式监管破解发展梗阻，直击发展中存在的突出问题，从业务布局、成本管控、规范一线管理等层面精准施策。

　　三是坚持卓越标尺。要将卓越绩效管理方法论贯穿规划全周期，运用卓越绩效模式拆解目标、构建全流程评价体系，严守核安全“绝对责任”。

　　四是坚持整体协同。要注重激活整体发展效能，打破“各自为战”的壁垒，在技术研发、市场开拓等方面建立常态化协同机制，将协同成效纳入考核。

　　公司本部各部门负责人168股票配资线上站，各成员单位规划分管领导及责任部门负责人参加会议。

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